Ihr Vorteil

• Analyse aller betrieblichen Ausgaben
• Clusterung und Priorisierung nach Abstimmung
• Identifizierung von Einsparungspotenzialen
• Realisierung von Einsparungen
• Kostensenkung durch Prozessverbesserungen sowie Nutzung von E-Procurement
• Optimierung des Lieferantenportfolios und Durchführung von Risikomanagement
• Ermittlung von Kostensenkungspotenzialen in der Supply Chain
• Realisierung von Kostensenkungen 
• Reduzierung von Durchlaufzeiten, Erzielung höherer Flexibilität in der Wertschöpfungskette und gesteigertes Reaktionspotenzial bei Marktänderungen 
• Optimierung der Supply Chain im Hinblick auf Risikominimierung und Bestandskontrolle
• Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation und Zusammenarbeit
• Vermeidung von Fehlern und Reduzierung von Zeit in der Gründungsphase von kleineren Unternehmen
• Kostensenkung und Flexibilität durch Übernahme von kaufmännischen Tätigkeiten jeder Art zur Vermeidung von Fixkosten für Personal in der Anfangsphase